DiG-A-Plan - Nouvel outil de planification des équipements du réseau de distribution en cas d'incertitudes sur la configuration de la charge et la provision de la flexibilité

Ce projet vise à développer et à valider un nouvel outil basé sur le risque pour planifier le renforcement, le remplacement et l'expansion des équipements du réseau de distribution.

Nous évaluons d'abord les incertitudes connues et inconnues liées aux véhicules électriques, au photovoltaïque, aux pompes à chaleur et à la flexibilité des prosommateurs. Ensuite, nous proposons un modèle d'optimisation robuste en plusieurs étapes qui intègre les incertitudes temporelles et spatiales dans un cadre traçable pour trouver des solutions rentables en privilégiant les risques connus. Les impacts des incertitudes sur le réseau, tels que l'augmentation des niveaux de tension, la surcharge des branches et le vieillissement des transformateurs, sont évalués. L'efficacité de la méthode proposée est testée sur trois études de cas réels, fournies par Groupe E, Yverdon Energies et les Services Industriels Lausanne, en utilisant des mesures de fiabilité et de résilience appropriées dans des scénarios plausibles de transition énergétique.

Quel est votre rôle dans ce projet ?

La HEIG-VD mène deux activités principales dans ce projet : la collecte et la caractérisation des études de cas ainsi que le développement et la validation d'un outil de planification des actifs du réseau électrique.

Quelle importance ce projet revêt-il pour vous, que ce soit dans votre parcours, vos valeurs ou votre vision du futur ?

À plusieurs niveaux, ce projet est crucial. D'une part, il s'inscrit parfaitement dans nos parcours professionnels en nous offrant l'opportunité de plonger au cœur des enjeux actuels de la transition énergétique et de son impact sur les réseaux électriques. D’autre part, ce projet façonne notre vision du futur en soulignant l'importance d'outils innovants pour garantir la stabilité et l'efficacité des réseaux électriques. La gestion des incertitudes liées à la transition énergétique représente un défi majeur, et participer à ce projet nous donne la possibilité d'explorer et de proposer des solutions cruciales pour un avenir énergétique plus sûr et plus efficient.

Quel est le dernier tournant majeur de ce projet pour vous personnellement ?

Cela peut être un accomplissement récent, un financement obtenu, une nouvelle collaboration, etc. Le projet est financé par l'OFEN dans le cadre d'un appel à projet pour le réseau en 2023. La demande de projet a obtenu une note de 20 sur 20 de l'OFEN (première place parmi plus de 20 demandes de projets soumises à l'OFEN), démontrant la qualité et la pertinence de notre proposition. Ce projet a également suscité un fort intérêt de la part de plusieurs gestionnaires de réseaux de distribution (GRDs), notamment Groupe E, Service Industriel de Lausanne et Yverdon Energies, qui collaboreront avec nous dans ce cadre. Chaque GRD a défini un cas d'étude sur une partie de réseaux et nous fournit les données de réseaux pour valider nos modèles et méthodes avec les données réelles. Les GRD évaluent également la pertinence et la qualité des résultats du projet.

Comment voyez-vous, ou espérez-vous, que ce projet va se développer ?

Cela peut être une attente concrète à court terme ou quelque chose de plus abstrait, un souhait pour l'avenir. Il est notre objectif à long terme de faire de notre outil une référence dans le domaine, non seulement pour gérer les risques technologiques, mais également pour gérer les incertitudes spatiales et temporelles liées à la flexibilité des consommateurs. Il est notre objectif que ce projet ouvre la voie à une nouvelle norme de planification des réseaux de distribution, assurant une exploitation sécurisée et efficace, même en présence d'incertitudes importantes.

Partenaires impliqués : partenaires académiques : EPFL (PV-Lab), UniGE (ISE), Partenaires industriels : Groupe E, Yverdon Energies et Service Industriel de Lausanne